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疫情當前，貴標能源集團是這樣面對的！?
作者：m.quoters.cn 時間:2022-03-19 17:46??點擊: 次

      2022年，在疫情持續(xù)蔓延的情況下，為了配合疫情防控工作，保障員工的安全，各大企業(yè)紛紛延后了開工日期。與此同時，企業(yè)要如何確保工作正常進行，內(nèi)部運轉不受影響呢？這方面貴標能源集團就做得很好，一起來看看吧。
一、關心員工的健康
    貴標能源集團在疫情期間做好對員工、客戶的保護工作，體現(xiàn)出非常時期的人性關懷，因此次肺炎疫情具有較強的傳染性，因此每天的每周例會都會再三強調傳染病預防及治療知識教育，在集團內(nèi)部采取嚴格的衛(wèi)生防范措施，定期對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域進行全面消毒。
具體措施如下：
1.由行政部門每天做好上午、下午兩次體溫檢測，每日填報員工的所在地。
2.疫情傳播期間，按時對部門區(qū)域進行每日兩次嚴格消毒。
3.及時對企業(yè)辦公室等場所進行衛(wèi)生處理，并按照衛(wèi)生行政部門的要求采取措施。
4.包括集團員工在內(nèi)，所有人員進去公司必須掃健康碼，查看行程碼。
5.疫情尚未解除期間，加強由各部門主要負責人、分管負責人帶班的防控值班制度。
6.做好輿情監(jiān)測與控制工作，并按規(guī)定向公司管理部門報告公司輿情。
二、保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，努力練好“內(nèi)功”
    受疫情影響，集團在系統(tǒng)戰(zhàn)略思考的同時，將以往沒有精力顧及和放松了的基礎管理工作抓起來，練好內(nèi)功，為疫情過后的發(fā)展積蓄力量。
1.強化員工培訓。疫情時期的業(yè)務閑暇，恰好是企業(yè)著力于內(nèi)部培訓的好機會。而此時，諸多面授培訓也已經(jīng)停課，在線培訓或是開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源來培訓都是較好的選擇。
2.重新審視業(yè)務流程。疫情帶來了顧客和員工心理與行為的深刻變化，企業(yè)要緊盯管理流程和服務流程等核心業(yè)務流程中的這些變化，隨時進行相應地調整。
3.重新建設研發(fā)和供應鏈管理。疫情很可能會沖擊企業(yè)原有的供應鏈體系和研發(fā)體系，使上下游或內(nèi)外部資源建立的良性協(xié)作關系隔離乃至斷裂，研發(fā)計劃因外部協(xié)作不能到位而擱淺，供應鏈渠道因沒有與供應商、銷售商建立起戰(zhàn)略合作關系而形成瓶頸。
4.重塑企業(yè)文化。疫情使員工重新思考生活的意義，更加關注生命的價值，也更多的將目光轉向大多數(shù)企業(yè)的文化及價值觀。
三、慰問合作伙伴，了解合作伙伴的需要
     貴標能源集團在疫情這一非常時期，組織員工并結合企業(yè)內(nèi)部的淡季準備工作，做好外部客戶慰問服務工作。分析此時客戶的需要，主動聯(lián)系客戶，通過電話、 郵件、媒體等形式服務慰問、關心、關注客戶，給客戶送來精神上和物質上的幫助。
通過慰問聯(lián)系合作伙伴，發(fā)現(xiàn)合作過程中的問題，以及疫情給雙方合作帶來的麻煩和給客戶帶來的困難，從而做好準備工作，以便在疫情結束后，雙方進行愉快積極的合作，開創(chuàng)合作的新局面。這不僅把疫情時期耽誤的損失補回來，而且還能創(chuàng)造更好的效益。
四、創(chuàng)造條件，助力為社會發(fā)展

    在疫情情況下，在集團的能力范圍內(nèi)，批量面向社會招聘待業(yè)青年，為社會的和諧穩(wěn)定做力所能及的事。
貴標能源集團源于云南，放眼全國，輻射東南亞，實力鑄就的無數(shù)佳績驅使我們更加的奮發(fā)圖強，永葆動力，奮勇前進，再創(chuàng)輝煌！下一個十年，我們將以自主品牌——集成太陽能領導品牌走向全國，與全國各地的代理商網(wǎng)點建立密切、共享、共榮的合作關系，全心全意為全國廣大用戶服務，打造綜合性大平臺，讓公司的每一位員工、全國各地的合作伙伴、社會的每一個參與者、以及世界的每一個用戶，真正實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏！

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